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Fecha de publicación: 04/12/2025

Teo Alberro: "El puerto no puede seguir más en una lógica insular"

Aportaciones del alcalde al Plan Estratégico 2025-2030 de la Autoridad Portuaria de Pasaia. Pide una gobernanza más compartida, una gestión ambiental rigurosa y una economía azul renovada

La Autoridad Portuaria de Pasaia está elaborando el Plan Estratégico 2025 – 2030. En este contexto, y como miembro del Consejo de Administración del Puerto, el Ayuntamiento de Pasaia ha presentado una serie de aportaciones a dicho Plan para alinear el modelo del futuro puerto con el bienestar de la ciudadanía. El Alcalde, Teo Alberro, ha subrayado que "la comprensión compartida de la relación entre el pueblo de Pasaia y el puerto es imprescindible; el puerto no puede seguir más en una lógica insular. La colaboración institucional, la transparencia y la sostenibilidad han sido la base de nuestras propuestas ".

Según Alberro, el nuevo Plan Estratégico permite "hacer realidad una visión compartida y actualizada" a través de una gobernanza más compartida, una gestión ambiental más exigente y una economía azul renovada. En el documento de propuesta se recogen las principales necesidades identificadas por el Ayuntamiento y se propone su conversión en acciones concretas de la Autoridad Portuaria:

Nueva relación ciudad-puerto: participación y proximidad
El Ayuntamiento tiene claro que el puerto no puede actuar como espacio cerrado y aislado, y el Alcalde subraya la necesidad de actualizar el modelo de gobernanza en este sentido. En opinión de Alberro, la coordinación estable entre administraciones, el intercambio de información y la integración del enfoque local en las decisiones son claves para conjugar el desarrollo del puerto con el bienestar de la ciudadanía.
"Pasaia y el puerto deben avanzar juntos; sólo una lógica compartida dará un resultado duradero".

Para garantizar esto, el Ayuntamiento de Pasaia propone una serie de medidas concretas. Tal es el caso de la activación de la Mesa Portu-Hiri (puerto-ciudad), mediante la agrupación de los ayuntamientos de la bahía, la Diputación, el Gobierno y la Autoridad Portuaria, y la creación de espacios de trabajo que permitan decisiones vinculantes, o la creación de Herritarren leihatila (ventanilla ciudadana) para recibir quejas, sugerencias y consultas de la vecindad.

Asimismo, el Ayuntamiento propone redefinir los límites portuarios urbanos: ampliación de determinados espacios portuarios a modo de pasarelas, bidegorris y pasos públicos, y recuperación de conexiones de agua olvidadas, como el servicio de motora Antxo – Donibane.

Transición medioambiental: puerto neutro para 2050
En palabras de Alberro, "la salud de los/las ciudadanos/as y la protección del medio ambiente no son opcionales, son imprescindibles para un puerto moderno y competitivo". Por ello, en la aportación del Ayuntamiento se han recogido de forma prioritaria la calidad del aire, el control de ruidos, la reducción del impacto de las actividades marinas y la búsqueda de alternativas al tráfico pesado.

Para ello, el alcalde ha defendido que el Plan Estratégico debe incluir una gestión ambiental más exigente y unos mecanismos claros de seguimiento. Entre otros, mediante la implantación de una red permanente de monitorización de la calidad del aire, la medición homologada de ruido y la información pública de 24 horas, o la habilitación de herramientas especializadas para la reducción del polvo.

Movilidad y accesibilidad
El Ayuntamiento tiene claro que el tráfico del puerto no debe pasar por núcleos de población. Por ello, Pasaia propone las siguientes medidas: accesos y salidas especiales para camiones en el Ancla de Trintxerpe, Lezo y Donibane; priorización del transporte por ferrocarril o elaboración de un plan integrado de reducción de tráfico pesado.

En su apuesta por la movilidad sostenible, el Ayuntamiento solicita al Puerto que apueste por senderos continuos de bidegorris y peatones que conecten las localidades de la bahía. También un plan integral de accesibilidad y peatonalización para el personal portuario, que reduzca el uso del coche; o un servicio público más estable de la motora, que agilice la conexión entre localidades.

Por una economía azul renovada e inclusiva

El futuro de la comarca debe venir de la mano de una economía azul renovada y sostenible. El puerto tiene la oportunidad de reinventar su peso histórico, pero esta vez basado en industrias más limpias, en la innovación tecnológica y en la profesionalización del sector marítimo. "Por ello, proponemos profundizar en la modernización del sector pesquero, culminando la 2ª fase de la lonja y poniendo en marcha nuevas infraestructuras e iniciativas formativas que mejoren su actividad".

El Ayuntamiento también ha solicitado priorizar actividades económicas respetuosas con el medio marino y la creación de un Polo Integral de Investigación Marítima: un espacio que integre investigación científica, energías renovables, biodiversidad marina o movilidad eléctrica, trabajando en red con agentes como AZTI, Tknika, centros de formación profesional, Albaola y Mater.

En definitiva, las aportaciones del Ayuntamiento ponen de manifiesto la necesidad de abordar una nueva etapa de actuación conjunta entre puertos y pueblos. " El puerto debe ser parte de nuestro pueblo, no la zona cerrada que está a nuestro lado. El bienestar de vecinos y  vecinas, y la competitividad del puerto no son objetivos contrapuestos: una visión unificada, transparente y actualizada permite adoptar un mismo rumbo".